宠物医院经营的相关原则

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宠物医院经营和其他店面经营其实是一致的，必须要有一套固定而有特色的经营模式。经营模的确立要和宠物医院总体风格相一致，否则就会在经营过程中浪费大量的人力和物力。

对地区型诊所的格局，自己看来“1+N”是个特别靠谱的取舍。里面的“1”也就是品牌加盟的“管理处门诊”，要技木动力充裕，机非常齐全，有市场规模，引人认知能力上就有一个种“大专科医院”的感；这里面的“N”即連鎖的一家子或几所“子的医院”，只需具备基本的要求，不必追求很高的设备投入，够用就好。

“1+N”模式的有点体现在一下几个方面：

三是也可以做好“水平技术领先”：要做一个好的宠物犬医生，没有过硬的技术是不行的，而有足够的检查检验和操作设备是技术得以发挥的一个重要平台。只有具备了过硬的技术，才能为别人之不可为，医院的档次才能提高。而核心医院集中了优秀的人才和齐全的设备，具备了这种实力！

二是资金得到了大的节约，避免了多家宝宝医院门诊同时上重复设备造成的资金浪费，省下了更多的资金投入到医院的技术创新和宣传上。

三是资源得到了合理利用，大限度的避免了人员和设备的浪费。

一家具备的技术，所有连锁的子医院都会共享，用少的钱挣多的钱，是连锁的高追求！

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