宠物医院经营和其他店面经营其实是一致的,必须要有一套固定而有特色的经营模式。经营模的确立要和宠物医院总体风格相一致,否则就会在经营过程中浪费大量的人力和物力。

    对地区型诊所的格局,自己看来“1+N”是个特别靠谱的取舍。里面的1”也就是品牌加盟的“管理处门诊”,要技木动力充裕,机非常齐全,有市场规模,引人认知能力上就有一个种“大专科医院”的感;这里面的“N”即連鎖的一家子或几所“子的医院”,只需具备基本的要求,不必追求很高的设备投入,够用就好。

   “1+N”模式的有点体现在一下几个方面:

    三是也可以做好“水平技术领先”:要做一个好的宠物犬医生,没有过硬的技术是不行的,而有足够的检查检验和操作设备是技术得以发挥的一个重要平台。只有具备了过硬的技术,才能为别人之不可为,医院的档次才能提高。而核心医院集中了优秀的人才和齐全的设备,具备了这种实力!

    二是资金得到了大的节约,避免了多家宝宝医院门诊同时上重复设备造成的资金浪费,省下了更多的资金投入到医院的技术创新和宣传上。

    三是资源得到了合理利用,大限度的避免了人员和设备的浪费。

    一家具备的技术,所有连锁的子医院都会共享,用少的钱挣多的钱,是连锁的高追求!

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