1.导购员的处理出勤的菅理：明令禁止晚到、早退、苛刻知道工作纪律;服務培训的经营：以优越的服務培训留住再客源;任务利用率方法：反复提高自己每一家业务人员的任务时间和任务的效果;对不和睦格的的管理。一半分二者时候：*对很合格证书的企业员工对其进行再学习培训;*对无药可救的人开展辞退任务;

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2品项的的管理知道本店的品项，知晓控制操作;奶茶店可能制定的各式各样便宜的活动政策解读，清楚强加于人上来;随着店内要要发布增项;明确事件，固定位置盘货，随时调货;3不足的安全管理损失涵盖内外损失和外链损失;现场店长必须要搞清楚消耗的资金相对 净利润的危害是颇为可怕的，那么把控好消耗的资金，就在提升净利润。

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4收银系统的管理制度自己熟悉的收银系统app软件进行;收付款运营不可误输，错输;收钱的外币现金如和帐目不符合，应尽快找到原因;拿到的现金支付要应急保存文档;POS机打印出要控制极少数职员的扒窃做法;5报表格式的方法生产制作店辅企业茶叶销售业务表报要分析，显示涂改要问明其原因;爆表误区，要从严审核;什么方面卖的好?什么方面卖的不容易?求出缘由;

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6清洁管理制度保持稳定店内场景清洁整洁规整;始终维持的产品摆置整齐一点，让他有面前一亮的体会;保护宣传推广宣传页凸显性;始终保持普通员工自己清洁合格达标;一周 开展大驱除;


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